＜診断士＞50歳のストレート合格記コーチングの気づき（２）

コーチングの気づき（２）

2007年6月12日（火）

ひらめいたのは、
「試験問題は、コーチングの出題形式になっているのではないか？」
ということだった。

つまり、答案を通して受験生が経営者にコーチングするために、
出題委員が模範解答の方向性を受験生にコーチングしてくれている、という仮説だ。

与件に埋められている解答を、
財宝が埋められた場所を示す地図のように、出題者の言葉で教えてくれてるんじゃないか？
そういう気持ちで事例を読み直してみた。
題材は、平成18年事例Ⅰ。何を聞かれているか、よくわかっていない事例だ。

その結果、以下の二つのことを発見した。
１．与件の記述は、事実を述べているだけでなく、経営者の考えや、出題者の意見が述べられている部分がある。
２．設問は、与件の補足と質問とに大別できる。

この事例でいうと、たとえば
「親会社への依存度を縮小することに貢献している」
という文章の、「貢献している」というのは出題者の意見ではないか？
「独自の人材育成を進めていくことが求められている」
「単純なビジネスモデルでは限界がある」
「この分野の強化が必要である」
というのも、そうかもしれない。

経営者の考えは、
「～という経営ビジョンを掲げた」
「A社の今後の発展にとって重要であると考えたA社社長は、・・・」
などが相当する。

設問では、例えば第3問。
「従来型商社機能に加えて、新しい事業展開を推進していくことは、経営ビジョン達成にとっても、また今後継続的に成長を実現していく上でも重要である。」
というのが最初の文章であり、与件の補足である。

これらはすべて、解答の方向性を出題者がコーチングしてくれているんじゃないか？
そういう仮説をもとに、方向性を組み立ててみた。