＜診断士＞50歳のストレート合格記コーチングの気づき（１）

コーチングの気づき（１）

2007年6月12日（火）

「絶対力」強化のため、コーチングが有効ではないかと考えた。
平成18年度から試験制度が変更となり、「助言理論」が一次試験科目から外れたが、
経営者に対して助言する際に、コーチング技術が必要になるのではないか、
と考えたのがきっかけである。

もしかしたら、二次の解答を作成するヒントになるかもしれない。
そう考えて、一年ほど前に社内管理職研修で使われた、
コーチングのテキストを引っ張り出して読み直してみた。

・コーチングの基本は、相手に気づきを与えて、自ら実行させることである。
・そのための基本は、
①相手に問題解決のモチベーションを持たせること
②相手をよく観察すること
③適切な課題を与えること
④言葉だけでなく、ジェスチャ等によるコミュニケーションを深めること
⑤相手に考える力をつけること

なるほど・・・
平成15年度、焼肉屋事例の、右往左往している社長にはぴったりかもしれないな。
そんな気がした。

もちろん、これをそのまま事例解答に使うことはできないが、
このような気持ちを持って、経営者に診断報告書(＝答案）を書く、
というマインドセットはとても大事だと思った。

具体的にこれを答案に反映させるにはどうすればいいだろう？
① は、モチベーションを持たせるような気づきを与えるんだな。
② は、与件をよく読んで、経営者の性格や心理状況まで把握するということかな。
③ は、まさに助言だ。
④ は、相手の立場で考え、相手の言葉で書くってことかもしれない。
⑤ は、助言が直接行動に落とし込め、将来の展開が描けるってことじゃないか？

そんなことを考えてみた。
うん、使えそうだ・・・と思った。

そのとき、ふと先日のＡ社での合格アシストゼミを思い出した。
「解答は、与件の中に埋め込まれている」

頭の中に、ひらめきが走った。
コーチングの考えは、もっと効果的に使えるんじゃないか？
ちょっと興奮してきた。